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  在过去一年甚至更长的时间里,严律师以中小股东维权者的角色,对长征电器,乃至银河科技进行了持续不断的举报。

  整个“银河系”由此陷入“多事之秋”,直到去年11月,监管部门再次对银河集团触发要约收购未予申报一事进行调查。有媒体报道,严义明律师对此“表示欣慰”。

  座谈会上,举报者与被举报者首次在公开场合坐到了一起,被举报者对严律师举报过的问题做了说明和解释。

  严律师也对相关问题提出了自己的看法。他一再强调,并未与上市公司方面达成和解,只是看到新领导班子致力于发展上市公司的态度,“愿意进行支持”。

  在会议过程中,严律师所携带的录像设备,一直运转。他手举录像设备,对准每个发言的人。

  会后,记者就相关问题采访了潘琦。作为“银河系”的实际控制人,潘琦没有出现在座谈会上。

  在过去一年,一向低调的潘琦不得不和他所掌控的“银河系”出现在各种媒体上。近日,又传出银行逼债,“银河系”不得不大肆变卖资产的传言。

  《21世纪》:我们注意到,长征电器公告与银河集团进军风力设备。能不能介绍一下情况。

  潘琦:上市公司的公告里都有。我们的想法就是在适当的时候,把控股权给上市公司,大股东为上市公司输送利益。(记者:是不是仅仅是一个概念啊?)我们是有计划的。我们的计划是在明年4月投产第一台样机,到2010年达到100台的产量。

  这实际上也是上市公司战略转型的开始。因为在长征今后的发展当中,电器肯定会逐步剥离出去,机械业务会保留一些高端产品。而风电,我们希望从长远来说为上市公司提供一个新的业绩支撑。

  潘琦:(语速很快)我也不知道自己怎么就成了资本大鳄。银河集团开门就是4个亿的成本:1万多名职工,工资开支差不多2亿元,税收差不多1亿元,银行利息又是1亿元。玩资本有这么玩的吗?玩资本10个人就够了。我们做的都是制造业,在价值链上是最低端。

  潘琦:这是潘勇他们搞的,只是买进,没有卖出,我们也没有放出消息来拉升股价,股票没有异动。

  《21世纪》:你是否方便说说你自己的前世,你的第一桶金,是不是通过资本市场获得的?

  潘琦:这个外边说得很多了。先是在海南,后来去了广西,大家一起做公司,再后来拿了名额上市,这就是后来的银河科技( 7.22,0.01,0.14%)。

  潘琦:这也是来自学院派的想法。我们一直认为,公司的成长不能靠自己一步步地来,只能通过并购。最多的并购是在2002年到2004年,那时候的大气候是“国退民进”,银行、政策等各方面都有这个氛围,大家都在狂收购。

  潘琦:有收购有兴建。公司在2002年-2004年投入收购兼并资金达10亿元,收购承接总债务9亿多元,企业兴建资金5亿多元。包括柳州特种变压器厂、江西特种变压器厂、南宁国际大酒店,以及后来的长征电器等。(资金来源都是企业自己的吗?)那时候大氛围就是国退民进,银行也是这个氛围。银行对我们的授信都在15亿元左右。主要是从银行融资,还有就是用了上市公司的钱,后来还回去了。

  潘琦:哪有银行逼债啊?我们所有企业的资产50亿,到今年已经下降到负债19亿元,2004年最高的时候是23亿元银行负债,去年以来我们一直在还,负债率40%多,很正常。(但你们确实在处置资产。)是啊,处置资产,刚刚才开始呢。

  潘琦:我们是主动处置,主动转型。经过前些年的并购,我们的确沉淀了一些很不错的资产,比如酒店、银河汽车集团,除了轿车目录我们都有。但是我们的流动资金很差,变现有个过程。

  公司转型酝酿时间比较久,去年9月,在成都开了一个会,第一次将瘦身计划弄清晰。当时在会上总结了公司的每一次扩张,有什么失败的地方,一个是扩张太快,一个是介入了自己不擅长的行业,在资金上短贷长投,不合理,造成了一些困难,因此必须痛下决心进行调整。

  我们处理资产拿来的钱都还银行了,去年11月到今年3月还了差不多3个亿,都是真金白银。我们以后要减少对银行的依赖。

  潘琦:主营以外的资产都要处置,不一定都是出售,可以多种方式。对于银河集团来说,主营就是生物制药,长征电器的主营是机械制造、高中低输配电设备制造,银河科技的主营是电子自动化产品、电子元器件、变压器元器件等。

  我们进行瘦身调整的想法是,以后企业不是产品规模的扩大,是产品内涵的扩大。

  潘琦:没什么新进展。双方有过接触,希望寻求其他解决方法,但我们承诺现在不对外公开。

  潘琦:从市场上说,这种竞争不协调,恶性竞争对公司会造成一定影响。(来源:21世纪经济报道 记者 徐恺)


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